“適当である人員は適当である職場に手配して適当である仕事させる。”は当社の人材資源の管理方法である。当集団では入社した人員はすべて会社人材で、ただ職位が違うのである。会社は皆に尊重と気にかけ、皆のキャリアプランに対して最大に助ける。br />
人材資源部門は成立20年以来、社員に帰属意識を与えるために、董事会の指導によって、人材資源の管理制度、給与、福祉体系を立て、改善することに注力しつつである。例えば2000年「董事会から手当てを終身に取る制度」を設立した。五種類の保険、住宅公積金、勤続年数給与、幹部と重 要人材に通勤車を支給、交通費支給、家賃費支給、国内&海外派遣手配支給、海外見学、食事代支給、学歴 職名手当及び低い学歴社員の手当等の福祉体系を設立した,「優秀社員を表彰し、社員全体を感謝する活動」を毎年に行う。
幹部は毎年に少なくとも1-2回の専攻知識教育訓練を行う。二年に1回ずつ基層幹部から優秀員を選抜して集中訓練養成し、最終テストを合格して中層幹部に昇進可能性がである。同時に、優秀な中層幹部を選抜して大学に 有給学習することも行う。
社員の長所を生かし、人生価値を実現するために、会社は皆にキャリアプランを作成する。学歴と性格によって社員に二つの職務、職名発展図を設置している。
人材資源部門は成立20年以来、社員に帰属意識を与えるために、董事会の指導によって、人材資源の管理制度、給与、福祉体系を立て、改善することに注力しつつである。例えば2000年「董事会から手当てを終身に取る制度」を設立した。五種類の保険、住宅公積金、勤続年数給与、幹部と重 要人材に通勤車を支給、交通費支給、家賃費支給、国内&海外派遣手配支給、海外見学、食事代支給、学歴 職名手当及び低い学歴社員の手当等の福祉体系を設立した,「優秀社員を表彰し、社員全体を感謝する活動」を毎年に行う。
幹部は毎年に少なくとも1-2回の専攻知識教育訓練を行う。二年に1回ずつ基層幹部から優秀員を選抜して集中訓練養成し、最終テストを合格して中層幹部に昇進可能性がである。同時に、優秀な中層幹部を選抜して大学に 有給学習することも行う。
社員の長所を生かし、人生価値を実現するために、会社は皆にキャリアプランを作成する。学歴と性格によって社員に二つの職務、職名発展図を設置している。